不惟成果论！苹果头显的班师从Vision Pro的“失败”最先

　　【CNMO科技音问】步子迈大了容易扯着蛋，苹果Vision Pro的出现似乎分歧时宜。

　　据供应链音问，自本岁首夏以来，苹果已大幅缩减Vision Pro的产量，并可能在年底前全皆停产。同期，据另一位径直参与苹果供应链的东说念主士显现，他们依然暂停了第二代Vision Pro的研发，为期至少一年。

　　就苹果所信奉的长久见识来说，Vision Pro并不是一个失败的家具，而是其永恒贪图的第一步，致使只是一小步。唯成果论，那当年的初代iPhone亦然个失败品。苹果一最先就有能力作念出最佳的头显，就体验来说，可能莫得之一，只是叫好不叫座，因为确凿太贵了，而况所有这个词这个词运用生态还不可表象。

苹果的高端顶住

　　索尼是Vision Pro高永别率OLED自大器的独家供应商，每年只可供应90万台自大器，而每台Vision Pro需要两块自大器，这意味着Vision Pro一年内的最大产能约为45万台。而说明供应链的数据，Vision Pro本年放胆咫尺的销售量概况为40万台，瞻望本年内不会跳跃50万台。

　　显着，苹果对Vision Pro的市集进展是有预估的。

　　要是咱们回来一下历史，简直所有这个词的苹果家具——最先的Mac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch，很快就被加了“+”“2”或“3G”的新一代家具所取代，因为时刻在飞速迭代。

　　不错说，Vision Pro对准了AR/VR市集结的高端泡沫，这少量无用置疑，但或然走错了。

　　不少东说念主以为Vision Pro应该像iPod、iPhone、Apple Watch那样公共化，从而带动更大的用户基数，进而招引更多空间运用和千里浸式视频本体的拓荒。

　　要是苹果推出一款便宜的VR头盔，那会如何？这已有前例，自从Meta收购Oculus后，花了五年期间想要齐备这个方针，但成效甚微。要是“变得更便宜”是点火VR市集并激勉公共关怀的要津，那为什么谷歌阿谁不起眼的DIY Cardboard VR没能开辟出一条说念路，反而被东说念主渐忘？

　　Vision Pro是在市集上的先驱摸爬滚打了多年之后才老牛破车的。苹果莫得选定随风转舵，而是决定别具肺肠。

廉价阶梯走欠亨

　　濒临一个尚未闇练的AR/VR市集，苹果这种作念法亦然预见之中的事。

　　好多用户买了头显后就将其束之高阁，因为它们还不及以吸援用户长久使用。而要吸援用户长久使用，按现存的时刻，苹果头显不可能便宜。

　　苹果很表露，试图以廉价打入空间狡计市集是没专诚旨的。

　　当年苹果iPod推出时，价钱也很高，这是因为iPod莫得使用低资本、容量有限的存储卡，而是继承了工致的硬盘驱动器和新颖的旋转输入端正器。

　　与乔布斯时期的其它家具发布不同，iPad一炮而红，在第一年就打败了所有这个词竞争敌手，并在尔后的平板电脑市集占据主导地位。

　　访佛的例子还有MacBook Air。2008年，乔布斯推出了MacBook Air，这台机子其时特别贵，因为它用了固态硬盘（SSD）。其时的耗尽者改悔说，要是苹果提供一个带旋转硬盘的版块，或者放弃极致的漂荡，出一款基础的MacBook Air，那可能会更便宜。

　　干系词，多年往时了，漂荡化的条记本显着更受迎接。原因很简便：苹果不是想制造便宜的拓荒，而是想制造更好的拓荒。

　　跟着MacBook Air的初次亮相，条记本电脑变得更薄、更复杂，这不仅需要新的硬件，还需要新的操作系统级软件。苹果不怕定更高的价钱，因为总有东说念主繁荣为更好的家具支付更多的钱。是以，咱们清爽了为什么苹果会丧胆地推出高端头显。

　　苹果深知，不仅要为空间狡计招引多半的用户基础，更要招引与生意有关的客户群，这少量至关蹙迫。

　　谷歌是VR的前驱，但并莫得打造出个好的生态来留下VR用户。很昭彰，要是连几千块钱的VR拓荒皆无法招引拓荒者作念千里浸式视频和空间运用的本体，那么更贵的拓荒只怕也难以作念到。

　　比拟之下，Vision Pro更未便宜，因为它集成了所有这个词高端组件，从自大屏到定制处理器、录像头和传感器，但Vision Pro莫得因高价而滞销。

　　便宜的AR/VR拓荒会让用户感到不适，是以AR/VR当今走这条阶梯是行欠亨的，这是任何懂时刻的东说念主皆分解的道理道理。要是苹果要作念廉价版的Vision Pro，却放弃用户体验的优先级，那注定是要失败的。

硬件贵，拓荒更贵

　　Vision Pro不单是是崇高的硬件那么简便，作念空间狡计的另一大资本在于软件。

　　关于拓荒者而言，为iOS、iPad和Apple Watch编写运用才气自己就很烧钱，拓荒一个优质运用可能就要破耗几十万元。要是莫得富有的用户来补贴空间运用的拓荒，那么就很难招引拓荒者参加。但刚劲的iPhone、iPad和Apple Watch用户基数保证了运用的销量。

　　谈判到Vision Pro的初期用户粗略独一五十万，要是莫得一个强有劲的生意方式，苹果很难劝服拓荒者参加巨资救济空间狡计。要是用户量不大，那就必须是高价值的用户群体。

　　除了空间运用外，另一个资本奋斗的软件是苹果千里浸式视频，拍摄不仅需要超高永别率的录像机和镜头（至少两个），还需要电影东说念主再行商讨拍摄。剪辑和分发的资本也更高，因为波及的数据量更大。更表露、更高永别率的本体对细节的条件也更高。构念念、制作和整理Apple Immersive Video所需的一切用度皆特别贵，而况莫得简便的顺序不错通过下载收费往返本。

　　濒临为驱动客户群创建可包袱的千里浸式本体这一贫困，苹果模仿了LaserDisc的神志：3D电影的订价以租借为主。此外，苹果还创造了一个LaserDisc时期不存在的科罚决策：定制的Apple TV+订阅作事。

　　有钱东说念主当今有根由付费了。他们不错救济苹果的空间狡计平台，直到硬件价钱着落，招引更平日的市集。

　　像安卓一再解释的那样，一最先就把方针（价钱和价值）定得太低，最终可能得不到什么。

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（本文来自于手机中国）

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