起原：21金融圈

　　作家 | 李览青 周炎炎

　　近日，上海市委组织部发布《上海市市管干部任职前公示》，现任上海农村营业银行（以下简称“上海农商行”）行长、党委副布告、副董事长顾建忠拟任市管企业党委布告，并提名任董事长。

　　21世纪经济报说念记者了解到，4月22日上昼，上海银行召开干部会议，会上文书顾建忠担任上海银行党委布告。这也意味着，待监管批复后，顾建忠或担任上海银行董事长，负责掌舵这家沪上惟一的城商行。

　　而上海银行原党委布告、董事长金煜出身于1965年2月，年满60岁已到龄退休。

　　公开信息走漏，顾建忠是“70后”。在2019岁首出任上海农商行行长前，顾建忠担任上海外洋集团有限公司副总司理，更早之前任职于上海银行，因此，此番履职于他而言是宿将“回首”。

　　“顾行长是一个很朴实的不停者，具有永久的策略目光和锐意进步的气派。”一位接近上海农商行的东说念主士对记者暗示，顾建忠为东说念主求实、虚心、开明、专科，况且对科技金融出奇护理，在这方面作念了比拟多谈论和业务突破。

　　另有接近顾建忠的相关东说念主士告诉记者，顾建忠非常可爱东说念主才发展，曾担任上海银行东说念主力资源总监，早在2003年就主捏东说念主才军队开采，他曾屡次对外在示“东说念主力资源对营业银行来说是第一资源，营业银行最大的资产即是东说念主”。

　　在不少媒体记者眼中，顾建忠亦然一个为东说念主淳厚的银行高管，风韵翩翩，有想想且口才佳，说话时老是对场地机构普惠、科技金融、零卖等业务部门的细化数据信手拈来，可见其对业务的熟稔进度。

　　回首“老东家”上海银行

　　在顾建忠近30年责任阅历中，有杰出一半的时辰在上海银行渡过，在业内东说念主士对他的评价中，“年青有为”是一约莫道词。

　　1997 年7月，顾建忠的第一份责任即是在上海银行，他在30岁时出任上海银行部门总司理，是该行其时最年青的部门总司理。顾建忠在该行共担任过4个部门的总司理。曾任浦东分行业务一部副科长、公司金融三部副司理、港台业务部副司理、港台业务部司理，自后到总行担任金融部副总司理兼营销司理部及港台业务部总司理，后升任上海银行公司金融部总司理、授信审批中心总司理、营业部总司理。2009年在原上海市金融就业办公室轮廓协转机挂职副处长、金融机构处处长，2011年回首上海银行后担任上海银行党委委员、东说念主力资源总监、东说念主力资源部总司理、纪委副布告。

　　在上海银行责任了17年之后，2015年2月28日，顾建忠担任上海外洋集团副总裁，负责投资不停。同期兼任金浦产业投资基金不停有限公司董事长。

　　如今，50岁的顾建忠回首上海银行出任“一霸手”，也受到上海银行行内东说念主士的期待。

　　手脚上海市惟一的城商行，上海银行在很永劫辰以来都是资产限制仅次于北京银行的第二大城商行。但是，从2022年运行，上海银行的限制与功绩增长略显乏力，被一样位于长三角的江苏银行赶超，况且业务进展连年来有“泯然世东说念主”的趋势。

　　上海银行发布的2024年功绩预报走漏，罢休2024年末该行未经审计的资产总和32266.56亿元，同比增长4.57%，2024年全年该行结束营业收入529.86亿元，同比加多4.79%，结束包摄于母公司股东的净利润235.6亿元，同比加多4.5%。

　　罢休发稿时，在已发布2024年功绩预报或年报数据的8家头部城商行中，上海银行营业收入、净利润水平位居第四，低于北京银行、江苏银行、宁波银行。

　　“让东说念主才莫得怀道迷邦，让职工成长成才成为一种势必”

　　在顾建忠的不停理念中，东说念主才培养与发展是重中之重。

　　“我以为东说念主力资源对营业银行来说是第一资源，营业银行最大的资产即是东说念主。”顾建忠曾公开对媒体谈说念，好的东说念主力资源不停体系约略引发干部职工的创造力和活力，营造出百舸争流、东说念主才辈出的生动场面，结束企业策划功绩和股东酬金的双普及。

　　早在2003年，顾建忠就在上海银行主捏东说念主才军队开采，在赴上海外洋集团任职前，他在上海银行担任党委委员、东说念主力资源部总监。到2018年底转任上海农商行行长后，在顾建忠的带领下，该行确立以“东说念主才发展”为东说念主力资源不停的办法标的，围绕“援助客户中心、遵照普惠金融、鉴定数字转型”三大中枢策略配套制定东说念主力资源策略打算。

　　为此，上海农商行还发布了《2020-2022年东说念主力资源发展打算》，建议全行“一体两翼三化四位协同”的总要求，以东说念主才发展为主体，将绩效不停、资源确立手脚东说念主才发展的两个引擎，以东说念主力资源不停的市集化、专科化、信息化为标的，开采各级带领、东说念主力资源条线、各业务条线和职工本东说念主皆捏共管的不停体系。

　　在对媒体追念自己从银行下层职工成长为不停者的成长历程时，顾建忠将个东说念主悉力和成长环境机制譬如为“木桶的两块板，缺了哪一块都会‘漏水’”。对于新职工的作事打算标的，顾建忠曾坦言：“作事打算是一个伪命题，作事打算是我方作念的。”他针对东说念主才培养建议了“动车理念”：动车是如期开的，个东说念主能否搭上这班车要依靠我方的水良善才智，而企业会创造条目普及我方的才智，但要搭上这班车需要个东说念主争取，而非带领安排。

　　为了“让职工的成长成为一种势必，让东说念主才莫得怀道迷邦”，上海农商行建立了“721”东说念主才培养体系，以“岗亭历练70%、帮带共享20%、培训学习10%”为三大中枢模块，打造自己东说念主才培养脾气品牌。

　　同期，为了进一步引发干部职工活力，上海农商行还进一步完善了机构考察款式，对分支行弃取以孝敬度为主的无目的考察，让分支行在“跑马场上比高下”。该行施行的分支行品级不停将分支行品级与干部职数、专科序列限额等挂钩，合理匹配孝敬度，并多维度施行强制散播和相反化打分，切实作念到“插手不干不一样，干多干少不一样”。

　　以客户为中心，推动组织架构优化与敏捷转型

　　基于恒久对东说念主力资源不停的想考与训导，顾建忠到上海农商行担任行长后，不仅搭建起系统性的东说念主才培养机制，还从组织架构与军队开采方面张开探索，推动敏捷转型与组织架构体系优化。

　　不得不承认的是，一直以来，农商行手脚中小金融机构，其策划基础、东说念主才军队、科技实力，都与大型金融机构存在一定差距。

　　2020年，顾建忠在《中国农村金融》杂志发表签字著述指出，必须追本穷源，袭取“以客户为中心”，从客户需求开赴的理念，为客户提供愈加方便、便利并约略为其创造价值的就业模式。而上海农商行翻新探索的要点，是围绕“客户中心”优化组织架构。

　　具体来说，该行按照“前台细致、中台专科、后台集约”的原则优化组织架构。前台部门按客户和市集细分，提高客户和市集浸透度，在当前“三板块六部门”的基础上，计算增设普惠金融、在线贷款等专科化业务部门。中台部门着力构建庞大、生动的专科才智，加强对前台部门和分支行的专科化和敏捷化支援。后台部门精简集约、扩大单产能并吞的岗亭和部门尽量并吞，从而普及责任遵循和反应速率。同期，上海农商行在部室考察中成立了配合迎阿目的（占比15%以上），开展部室互评和分支行评分，强调配合协同、普及就业才智。

　　与此同期，为弥补农村金融机构与金融科技公司、大型银行的差距，果真结束“以客户为中心”，在顾建忠的带领下，上海农商行开启了敏捷型组织开采。

　　2019年，上海农商行继承敏捷型组织款式构建在线零卖贷款不停中心，按照紧要业务层面和业务策划层面建立授权决策机制，在东说念主、财、物等策划决策方面予以充分授权。同期，在组织架构和东说念主员确立方面也冲突了科层制和条块制不停，团聚科技、风险、零卖、司帐等各条线力量，确立相应专科东说念主员，在业务模块里面结束居品开发、市集营销、客户运维、客户体验等全经由不停，探索OKR办法不停和KPI绩效考察邻接结的款式，加速构建“双速IT”开发模式，力求在脾气居品上结束客户就业才智的优化。自2018年末在线零卖贷款中心筹备以来，在线零卖贷款业务快速发展。罢休2019年10月末，中心贷款户数较岁首加多169万户、贷款余额较岁首加多104.2亿元。

　　如今，零卖金融仍是是上海农商行策略的“主战场”。该行在2024年半年报中指出，该行“举全行之力优先发展零卖业务，深耕办法客群，发力资产不停和个东说念主信贷两约莫点业务，积极鼓动专科化策划和网点转型，推崇东说念主才和科技两个支援才智，结束零卖业务孝敬的较快增长”。罢休2024年9月末，该行零卖金融资产（AUM）余额为7856.58亿元，较上年末加多5.33%，入款付息率持续压降，东说念主民币储蓄入款付息率较上年末压降24BPs。

　　带领农商行闯入科技金融“无东说念主区”

　　“以客户为中心”的理念，不仅体当前零卖业务上，在科技金融、普惠金融等要点金融就业领域，上海农商行也在赓续拓展就业范围、翻新就业模式。

　　“银行作念科技金融，不成仅仅在企业成长后期‘拾东说念主牙慧’‘分杯羹’，而要勇闯企业初创期的‘无东说念主区’，果真赋能科技企业。”此前在接受21世纪经济报说念记者专访时，顾建忠如是说。

　　与主要就业三农客群的传统印象不同，上海农商行布局并深耕科技金融领域已十年多余。

　　2023年2月，沪农商行（601825.SH）发布董事会决议公告走漏，对于上海农商银行成立科技金融行状部的议案获表决通过。同庚3月，该行出台《科技金融发展三年行径计算（2023-2025年）》，以“鑫动能”品牌为着急捏手，计算至2025年末科技型企业贷款余额、科技型中小企业贷款余额均在2022年基础上争取结束翻一番。

　　在顾建忠看来，科技金融发展的底层逻辑是“两个重塑”。

　　第一个“重塑”，是重塑科技金融风险评价逻辑。比拟传统的模式是看企业的典质物，有典质物就不错贷款，莫得就不行，也即是“典当”业务，这种“傻瓜式操作”当下已行欠亨。另外一个传统依据是企业的现款流情况，进修企业的现款流一般是雄厚的，但科技企业不一定，尤其是初创类科技企业，基本上是莫得营收的。

　　第二个“重塑”，是重塑风险收益均衡的处置模式。初创期的科技金融的风险毫无疑问比一般的贷款要大。就一单论一单的模式细目是行欠亨的，一定要有翻新的妙技和举座均衡的款式来处置风险收益匹配的问题，以保证自己策划的可持续性。

　　为加强就业科创企业的才智，顾建忠指出，应当打造科技翻更生态圈，从时期侧、本钱侧、配套侧提供全经由支援，由银行里面培养“光脚大夫”大致看门说念，依靠科研院校、科创孵化器等合作伙伴手脚“专科大夫”来“会诊”，愈加科学灵验地估计科创企业的价值和出路。

　　在科技金融领域，上海农商行建立起“五专就业+六维赋能”的轮廓就业体系，“五专”主若是银行里面提供的就业，包括特地审批机制、专属金融居品、专科就业团队、专项就业决议、专享职权体系；六维主若是银行与外部合作伙伴提供的生态赋能，包括产业资源整合、政策资源对接、投资机构引荐、专科指导商榷、东说念主才不停就业、金融科技赋能等。

　　罢休2024年9月末，上海农商行科技型企业贷款余额 1，102.88 亿元，较上年末加多 177.72 亿元，增幅 19.21%，其中科技型中小企业贷款限制占比80.21%；科技型企业贷款客户数4，080家，较上年末加多805 家，增幅24.58%。

　　这位年青有为的宿将曾在上海农商行纠正中饰演了着急扮装，带领上海农商行再上了一个台阶。而这次“回首”上海银行，将会带来怎么的新习惯，会否引颈该行新一轮架构和业务纠正，值得期待。

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攀扯裁剪：张文